Wat is een conceptlancering?

Eigenlijk kun je stellen dat de conceptlancering het belangrijkste deel van het uiteindelijke succes (of niet) van een concept vormt. De conceptlancering is de start van het concept.

De lancering van een concept is niet alleen het concept op markt brengen. Er komt nog veel meer bij kijken,er moet interesse gewekt worden en de mensen moeten worden overtuigd van het bestaansrecht van het concept. Het concept lanceren is het presenteren van het concept naar de externe doelgroepen. (Rijkenberg noemt het: “Het op de markt brengen van een gedachtegoed” ) Het concept zo goed mogelijk presenteren is een grote succesfactor.

Om het concept te lanceren kan er gebruik gemaakt worden van een aantal manieren. Zo kun je ze bijvoorbeeld informeren over het concept of overtuigen van het concept
Het concept kan via verschillende media worden overgebracht op de mensen. Bekende middelen zijn reclames op de radio,tv of in de krant. Deze media zijn over het algemeen duur en de kosten wegen vaak niet op tegen de succesheidsfactor. Een tv reclame over een nieuwe kinderrage zend je niet `s avonds laat uit als er door het gezin niet meer gekeken word naar kinderprogramma`s.

Volgens velen is een concept pas geslaagd als de mensen er met elkaar over praten, dit wordt ook wel mond tot mond reclame genoemd. Het op tijd lanceren van een concept is hierbij doorslaggevend. De ‘’donorshow” is hiervan een prima voorbeeld. BNN wist niet alleen de gewone burgers tot een discussie te brengen, zelfs de politiek ging zich ermee bemoeien. Door de juiste timing(anderhalve week voor aanvang programma) wist BNN landelijke en zelfs wereldpubliciteit te verkrijgen.

Het slagen van het concept is dus niet afhankelijk van alleen een goed concept. Het op de markt brengen van het concept is minstens zo belangrijk. Zo kan een slecht concept nog gered worden door een goed marketing communicatie plan. Mits er maar geen onwaarheden worden beloofd aan de mensen.

Conceptlancering [Crocs]

Een voorbeeld van een goede conceptlancering zijn de crocs. Een van dingen waaraan je kan zien dat het een geslaagde lancering is geweest is het aantal gekopieerde versies van de crocs. Tijdens de lancering in Amerika van de nieuwe schoenen hebben ze ingespeeld op de (op dat moment nog) heersende populairiteit van president Bush die met de schoenen aan diverse malen is gezien.

Crocs zijn tegenwoordig vrijwel in iedere schoenenzaak te koop of een schoenenzaak heeft wel een gekopieerde versie van de crocs in het schap liggen. Daarnaast zijn er ook nog Concept stores van crocs. De Concept Stores bieden het breedste assortiment Crocs, waaronder de nieuwe collectie bestaande uit Capri, Crete, Cleo, Disney, Crocs, Crocling, Sassari, Sobek en Patra. Naast deze collectie is er uiteraard nog veel meer Crocs’ te zien.

Gemaakt door: Mark de Keijzer

Conceptlancering [Mars drink]

Ergens rond 2002/2003 introduceerde Mars het product Mars Drink. Al snel werd het product direct al een potentiële flop genoemd. Mars Drink smaakte naar gewoon chocolademelk maar het merk Mars staat voor een candybar en niet voor een drankje, dat was zo ongeveer de teneur. Het is ook misgegaan want Mars Drink kom je al tijden niet meer tegen in Nederland. Er is wel genoeg informatie over de introductie en alle rumoer eromheen, maar over het uit de markt halen zul je niets vinden. Dat lijkt kenmerkend te zijn voor gesaneerde producten. De geboorte wordt met luide trom aangegeven, het sterven vindt in stilte plaats. We zijn allemaal bekend met de marsreep, daarna verscheen die in ijsvorm. Toen werd Mars als drank verkrijgbaar. Niet Mars Masterfoods verzorgt de distributie, maar Pietercil Barends.Vanuit een pragmatisch oogpunt bekeken is dat natuurlijk ook niet zo gek. Want zelfs het meest eenvoudige persbericht waarin je het uit de markt halen van een product aankondigt kost tijd, energie en een beetje geld en het levert je niets op. Het product was op korte termijn succesvol, want consumenten zijn nieuwsgierig, maar op de lange termijn was het een nadeel voor het merk Mars.

Gemaakt door: Kirsten van der Velden

Joop van den Ende

Joop van den Ende is op 23 februari 1942 in Amsterdam geboren. Hij volgt een opleiding tot timmerman en technisch tekenaar. Hij wil zelf artiest worden, maar Joop is niet zo talentvol. Daarom opent hij in 1962 een feestartikelenwinkel en een theaterbureau.
Begin jaren zeventig begint hij zijn eerste theaterproductie. In de daaropvolgende jaren maakt Van den Ende verschillende succesvolle televisiepogramma’s, zoals de ‘Playbackshow’, ‘de Soundmixshow’, ‘Goede tijden Slechte Tijden’ en ‘Big Brother’.
In 1989 begint Joop van den Ende de televisiezender TV10. Deze zender krijgt echter geen toestemming om uit te zenden in Nederland. Enkele jaren later mislukt ook zijn televisiezender Sport7.

Joop van den Ende opent in 1993 het Circustheater in Scheveningen met de musical ‘The Phantom of the Opera’.
In 1994 gaat hij samenwerken met zijn tot dan toe grootste concurrent John de Mol. Samen richten ze het bedrijf Endemol op, dat enkele jaren later naar de beurs gaat.
In de eerste helft van de jaren negentig probeert Joop van den Ende door te breken op Broadway met de musical ‘Cyrano’. Deze musical flopt echter, waardoor Joop van den Ende grote financiële verliezen lijdt. Ook het televisiepretpark Showbizz City uit 1997 kost hem veel geld en levert weinig op.
Zijn gezondheid neemt in 1999 af. Hij besluit daarom in 2000 uit Endemol (dat inmiddels is gekocht door het Spaanse Telefonica) te stappen. Hij verkoopt zijn belang van 26%, wordt miljardair en richt zich voortaan volledig op het produceren van grote musical in Nederland, Duitsland en de Verenigde Staten.

Gemaakt door: Michiel van Horssen

Conceptlancering [OV-Chipkaart]

De OV-chipkaart is een vervoerbewijs en betaalmiddel in het openbaar vervoer in Nederland dat op 1 januari 2009 overal ingevoerd moet zijn.

De OV-chipkaart is een gezamenlijk initiatief van vijf grote openbaarvervoerbedrijven: Connexxion, GVB, HTM, NS en RET. Deze bedrijven hebben samen de joint venture ‘Trans Link Systems’ (TLS) opgericht om gezamenlijk de introductie van de OV-chipkaart vorm te geven. TLS treedt tevens op als clearinghouse (vergelijkbaar met de rol van Interpay in de bancaire wereld).

Reizigers die de OV-chipkaart in de Rotterdamse metro gebruiken krijgen t/m eind april 2007 30% korting op het gereisde bedrag.

Op 16 december 2005 werd in Rotterdam de eerste OV Chipkaart in gebruik genomen.

Het geweldige plan lijkt echt te falen. Het is de bedoeling dat de kaart landelijk ingevoerd gaat worden. Alle bus,trein en tram kaartjes zullen worden vervangen en volgens de 5 organisatie en de overheid (V&W) is het van belang dat de kaart binnen een korte tijdsbestek invoeren(2007-2009). Dit leidt echter tot problemen. Men houdt niet van veranderingen en zeker niet als deze veranderingen op korte termijn zullen plaatsvinden.

Doordat de kaart zo snel moet worden ingevoerd, wordt de informatie op een oppervlakkige manier naar de bevolking vertaald. Doordat er niet diep wordt ingegaan op de komst van de OV-chipkaart, is er onduidelijkheid ontstaan. Onduidelijkheid voor de bevolking, maar ook onduidelijkheid voor de medewerkers van de 5 organisaties.
De negatieve publiciteit die in kranten, op tv en uit persoonlijke ervaringen naar voren zijn gekomen, zorgt ervoor dat mensen zich terughoudend opstellen.

 

De kaart wordt ingevoerd om hiermee de veiligheid, snelheid en het gemak te bevorderen. Dat zijn ook meteen de punten waarop de kaart het meest blijkt te falen.
Doordat men gebruikt maakt van de OV-chipkaart, kunnen de organisaties in de gaten houden waar, wanneer en hoe laat de gebruiker van de kaart reist. De gedachte dat je continue in de gaten kan worden gehouden, schrikt mensen af. Jonge en ook oudere personen zijn gesteld op hun vrijheid en vinden het gebruik van een strippenkaart dan ook prima. Ook het feit dat de poortjes waarop de kaartjes gescand moeten worden het niet altijd doen, zit mensen dwars. Er zullen lange rijen ontstaan als het scannen bij de voorganger niet wil lukken en ze moeten wachten totdat er hulp komt. Daarnaast zorgen de poortjes voor een trechter effect, als er een ongeluk of een ramp gebeurt op een van de metroperrons. De deuren zijn van kunststof dus kunnen ook niet worden gebroken. Dit zorgt ervoor dat een zekere mate van angst ontstaat.

De makers van de OV-chipkaart hebben geen rekening gehouden met de reiziger.
Voor degene die niet vaak gebruik maken van het openbaarvervoer, maakt de OV-chipkaart het niet aantrekkelijker om meer te gaan reizen met het OV. Je zou een hele kaart moeten aanschaffen, om misschien maar 1 keer met het OV te reizen. Men ziet dat niet zo zitten en schaffen daarom helemaal geen kaart aan of besluiten met bv. de auto te gaan.

 

Doordat het er onduidelijkheid en het gevoel van angstigheid aanwezig zijn, staan mensen niet in de rij om de OV-chipkaart aan te schaffen. Dit zorgt ervoor dat de plannen, om de pas zo snel mogelijk in te voeren en men aan de pas te laten wennen, spaak loopt.

De introductie campagne van de ov-chipkaart bestaat uit 3 fase

– de introductiecampagne waar iedereen ervan op de hoogtewordt gebracht dat de OV-chipkaart eraan komt.

– in de tweede fase wordt de campagne concreter. U krijgt te horen waar in Nederland u de kaart al kunt gebruiken, wat de tarieven zijn en hoe de OV-chipkaart precies werkt.

– In de laatste fase is het tijd om reizigers te laten weten dat de strippenkaart en andere kaartjes niet meer geldig zijn.

De makers van de ov-chipkaart hebben niet bij stilgestaan dat nu pas de mensen bekend zijn met de ov-chipkaart.

Bronnen:

http://tom008.infoteur.nl/specials/mislukte-uitvindingen.html
http://www.molblog.nl/marketing/3541
http://groep2klas1cod.blogspot.com/2007/06/conceptlancering.html
http://nl.wikipedia.org/wiki/OV-chipkaart
http://www.ov-chipkaart.nl/
http://www.nvreizigers.nl/2006/06/14/laat-reiziger-niet-betalen-voor-de-chipkaart/
http://www.marketingonline.nl/topofflop/case01-2003.html

Gemaakt door: Kirsten van der Velden

Conceptlancering [Wuppie]

De AH introduceerde een tijdje geleden de Wuppie. Dit is een pluche balletje met oogjes en twee voetjes dat ergens opgeplakt kan worden. Bij de besteding van 15 euro is de Wuppie verkrijgbaar bij de kassa van de Albert Heijn. Omdat het natuurlijk toen de tijd was van het WK is de wuppie verkrijgbaar in rood, wit, blauw en oranje. Door drie wuppies met spaarpunten te verzamelen kan er een er Mega Wup bij de kassa worden afgehaald. Op de website van de AH werd uitvoerig reclame gemaakt voor de Wuppies. Zo is er een wuppie competitie uitgeschreven. Als je een foto maakt van de wuppie, die op een speciale plaats is blijven plakken en deze foto inlevert bij een AH filiaal dan maakte je kans op mooie prijzen. Bovendien kon er via de website Wuppie kleding met speciale WK accessoires worden gedownload.

Ook is er een TV commercial gemaakt. Hierin speelde weer dezelfde figuren de hoofdrol als in de andere AH commercials. Hierin is bijvoorbeeld iemand te zien met een Wuppie afro kapsel, een autobeplakt met Wuppies, een hondje met een Wuppie vacht etc. De naam wubbie bestond al voor deze figuurtjes maar toch is er een link gemaakt naar het WK zodat het een eigen betekenis krijgt. De naam is namelijk is afgeleid van de voetbal kreet HUP HOLLAND HUP, en de albert heijn heeft deze dan ook getransformeerd naar WUP HOLLAND WUP. Mensen herkennen de kreet erin en onthouden het daarom beter.

Gemaakt door: Kirsten van der Velden

Conceptlancering [Senseo]

De Senseo vind je tegenwoordig in elke huishouden. Elke moment een verse kop koffie dat maakt de Senseo mogelijk. Dit komt doordat Philips en Douwe Egberts het koffiezetapparaat en de coffee pads tot in detail op elkaar afstemden. Het unieke zetsysteem haalt alleen het allerbeste uit de koffie van Douwe Egberts.

De Senseo is een koffiezetapparaat dat in samenwerking is ontwikkeld door Douwe Egberts en Philips. Het werd in februari 2001 op de markt gebracht. In de eerste vier jaar werden er wereldwijd meer dan 15 miljoen Senseo’s verkocht. Senseo onderscheidt zich van de traditionele filterkoffiemethode door het gemak van koffiepads, de tijdwinst van watertoevoer onder druk, en een vrij stevige schuimlaag.

De Senseo is een goede conceptlancering omdat bijna iedereen hem in huis wil hebben, net als een tv, het is bijna onmisbaar in huis. Dat komt omdat Senseo meer is dan een koffiezetapparaat waar je koffie,cappucino pads in kan zetten maar je kan er ook chocomel pads, thee pads in stoppen. Het spreek dus heel veel verschillende doelgroepen aan.

Gemaakt door: Joey Wong

Trend [Voorspelling VI]

Een maatschappelijke trend van dit moment is de technologisering. Hierdoor ontstaat de vraag naar gadgets, dit is de maxitrend. Bedrijven spelen hier op in door meer producten te creëren met ontzettend veel functies. Dit is de midi trend. Ik voorspel dat er binnenkort een telefoon komt, waar je met behulp van een chip of iets dergelijks dvd’s kan kijken op je telefoon. Zonder moeilijke aansluitingen. De film brandt je op de chip met behulp van de computer en deze kun je zo met je mobiele telefoon afspelen. Dit is vanzelfsprekend de microtrend.

Gemaakt door: Kirsten van der Velden

Trend [Verleden VIII]

Een van de mega trends van vroeger was jezelf onderscheiden van de rest d.m.v. muziek. Hierdoor ontstonden al snel verschillende muziekstijlen en ‘tijdperken’, zoals ‘disco’, ‘punk’ en ‘gabber’. Het ontstaan van de muziekstijl ‘gabber’ is een maxitrend. Deze gabbers wilden een eigen look creeeren, zodat iedereen binnen en buiten de gabberscène wist, dat zij gabbers waren. Dit is de miditrend. Als gevolg van deze miditrend, zijn er bedrijven geweest die kleding, schoenen en andere accessoires voor gabbers produceerden. Neem bijvoorbeeld de petjes, de leger ‘kisten’ en de ‘Aussies’.

Gemaakt door: Kirsten van der Velden

Trend [Light producten]

Megatrend: Mensen worden dikker (overgewicht)
Maxitrend: Gezonder eten
Microtrend: Light productenMensen worden tegenwoordig steeds dikker. Dit schrikt mensen af dus willen ze gezond eten en drinken. Maar ze willen ook hetzelfde blijven eten en drinken als ze nu doen. Een oplossing hiervoor zijn light producten. De produten zijn hetzelfde maar dan in een light vorm wat beter is voor de lijn. Je hebt tegenwoordig niet alleen Coca-cola light maar ook Redband Light en Becel Light.
Het idee van light producten is dat je hetzelfde kan eten en drinken maar dan is het zonder suiker. Je ziet dat bijvoorbeeld bij Coca-Cola Light maar ook bij boter zoals Becel Light.

Over de gehele wereld worden mensen steeds dikker, maar mensen worden ook steeds bewuster van hun gezondheid. Mensen zijn tegenwoordig ook veel meer met hun gezondheid bezig vergeleken met vroeger. Daarop is ingespeeld door middel van light-producten, deze bevatten minder suiker en vetten. Verder zijn de smaken nog hetzelfde gebleven, dus je kunt genieten van hetzelfde product maar je krijgt veel minder suikers en vetten binnen.
Daardoor zijn er ook steeds meer merken die hierop inspelen, zoals frisdranken; bijvoorbeeld Coca Cola maar ook boter; zoals bijvoorbeeld Becel. Er is veel vraag naar door mensen, dus dit is zeker een geslaagd concept. De onderstaand grafiek bevestigd het mbt. de frindrankenindustrie.

Gemaakt door: Michiel van Horssen